总结表彰会现场
公司领导与先进集体代表合影
签订经营目标责任书
本网讯 2011年1月17日，东菱公司2010年度总结表彰会在阳光大酒店宴会中心召开，公司总经理严楚益，副总经理李明华、吴建清、王宇、孙中林、朱晓军和公司中层管理人员及各二级单位所属部门负责人，受表彰的先进集体代表、先进个人共85人参加。会议由公司副总经理李明华主持。会上总经理严楚益作了题为《把握机遇、真抓实干，力争效益与规模再上新台阶》的工作报告。
严楚益总经理在报告中回顾总结了2010年公司一年来的经营发展历程。他说，东菱公司在杭钢集团公司的支持下，按照杭钢集团“创新发展、和谐发展”总要求，围绕“贸易、房地产、酒店” 三大产业平衡发展的思路，按照“夯基础、强管理、创品牌、促和谐”这一工作主线，在国内外复杂多变的经济形势下，始终贯彻以管理促效益这一总体目标，通过全体员工的共同努力，实现了公司的平稳健康发展。
在2010年度的经营管理工作中，注重自身基础分析，认识到企业发展虽然初具规模，但基础仍比较薄弱，经不起大的折腾；在经营指导思想上，始终放在夯实企业的基础上，确保了现有几大块业务协调平稳发展。公司根据产业结构特点和任务，坚持以做大贸易规模为重点，房产以工程质量为前提，资金回笼为主要任务，酒店以完成升星为目标，物业公司则坚持把工作重点放在为提升房地产楼盘品牌建设的延伸服务上，公司各单位经营管理各方面都得到了健康稳定的发展。
严楚益在会上对2011年经营工作提出具体部署和要求。他说，2011年是“十二五”开端之年，将面临难得的历史机遇，也将面对诸多不可预见的市场风险和挑战，形势复杂、政策敏感、变数较多，从内部看，制约公司发展的一些瓶颈问题尚未根除，综合竞争能力不强的局面尚未根本改变，加快转变经济发展方式任务十分繁重。推进管理升级仅仅开了一个好头，后面还有大量工作要做。我们必须科学判断发展趋势，树立强烈的危机意识、忧患意识和风险意识，牢牢抓住机遇期，进一步增强发展的紧迫感、责任感。
2011年公司的奋斗目标是：实现销售收入32.41亿元。其中贸易销售收入27.91亿元，东菱房地产公司销售收入3.8亿元，销售回笼资金4亿元；阳光大酒店销售收入6600万元，东菱物业公司物业费收入350万元。会上，严楚益要求2011年公司必须着重做好以下几项工作：
（一）转变经营思路，做好“规模”文章，打好“精品”牌，用好“五星”资源。
贸易在做大的基础上增加融资功能，发挥贸易融资对公司房产的支持作用；东菱房地产公司在完成梅湾花园、阳光乐园销售和资金回笼的基础上，抓紧启动宝石公馆项目，建设样板展示区，通过宝石公馆项目的开发、销售，奠定公司在嘉兴房地产界的地位；阳光大酒店应以五星为起点，坚持现有的经营理念，做到进步不退步，注重服务品质和品牌效益，保持年轻和活力。
（二）深化企业改革，建立有利于企业发展的管理机制，增强凯发app苹果版的文化软实力。
严楚益要求各单位领导要把制度建设作为一项重要工作来抓，正确的制度，能提高企业的管理工作效力和竞争能力，规范化的作业流程与员工行为可以形成良好的企业工作和文化环境，能产生无穷的内生动力，而仅有好的制度，没有很好地执行和落实，制度就成了一纸空文，不能发挥积极作用，要使制度能落到实处，关键是领导重视，要重视制度的制订工作，同时更要着力推进制度的贯彻执行，执行是关键，要强化执行力，这是企业深化管理升级的关键。另外，他还要求各单位进一步加强员工队伍建设，抓好2011年的安全生产工作，进一步发挥党、工、团在企业经营发展过程中对员工的引导与激励作用，提升企业文明程度和员工文明素质，增强凯发app苹果版的文化软实力。
严楚益最后指出，2011年是“十二五”发展的开局之年，他说：“五年看开头，开局最关键”。做好2011年的工作，对于保持公司平稳健康发展、开创发展新局面，具有十分重要的意义。2011年的目标已经明确，是对东菱公司全体员工又一次严峻考验，他要求广大员工坚定信心，以昂扬的斗志、锐意进取的精神状态，推动公司向新的目标前进。
会议最后对公司2010年度先进集体和先进个人等进行了表彰并颁发了奖牌和证书，总经理严楚益分别与公司贸易、东菱房地产公司、阳光大酒店、东菱物业公司4家单位的第一负责人签订了《2010年度经营目标责任书》。(本网记者)
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