集团公司董事长党委书记 李世中
“天时人事日相催，冬至阳生春又来。”充满挑战的2014年过去了，我们满怀信心迈入新的一年。在这辞旧迎新之际，我代表集团公司领导班子向全体干部员工致以诚挚的问候！向所有关心支持杭钢发展的各级领导、社会各界朋友、员工家属和离退休老同志表示衷心的感谢！
过去一年，面对复杂多变的宏观经济形势和市场竞争新常态，我们坚持底线思维和问题导向，紧紧咬住年度奋斗目标不放，坚定信心，攻坚克难，努力化挑战为机遇，抓全局抓大事抓重点，扎实推动“六大举措”落地生根，钢铁业保平争盈目标圆满实现，非钢产业总体稳走向好，重组宁钢成功实施，转型升级迈出实质性步伐，各项工作取得新成效。预计全年实现销售收入1000亿元，利润10亿元，较好完成年度奋斗目标。
成绩来之不易。过去一年，我们都有这样一种深刻感受：一年来的苦与甜，已汇聚成全体杭钢人众志成城的信心和勇气；一年来的愿和盼，已凝聚成杭钢迈向百年企业的智慧和力量。全体杭钢人用辛勤的劳动和汗水，浇筑起了一条成功通向建设“新杭钢”、推动新发展的新路基。
2015年是“十二五”发展的收官之年，也是建设“新杭钢”、推动新发展，为“十三五”乃至更长时期的发展打好基础的关键之年。综观发展大势，我们面临的内外部发展环境依然十分严峻，但困难和挑战也为勇者和智者提供了机遇和舞台。
循着建设“新杭钢”的路径，在新的一年里，我们要全面贯彻落实十八届四中全会、中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态，以转型升级为主线，以提高发展质量和经济效益为中心，坚持“稳中求进、转中求强”工作总基调，强化战略管控、深化改革创新、扩大有效投资、加强风险控制、推进依法治企、提升管理水平，准确把握改革发展稳定的平衡点，把转方式调结构放到更加重要位置，实现经济效益稳走向上向好，努力实现销售收入1100亿元、利润15亿元这个奋斗目标，以时不我待、只争朝夕的精神抓好各项工作落实。
建设一个什么样的“新杭钢”，怎样建设“新杭钢”是推进转型升级的一项重大战略任务，是一次凤凰涅槃、浴火重生的深刻变革，是一次向着美好未来的伟大进军。
我们要通过建设“新杭钢”，使企业发展方式得到深刻转变。我们要坚持走新型工业化道路，加快推进转型升级，逐步实现从粗放型发展向以科学化、精益化、专业化为内涵的集约型发展转变；从资源依赖型发展向创新驱动发展转变；从单一条块发展向更加注重质量效益提升的统筹协调发展转变；从主要依靠资金和要素投入向科技进步和现代人力资本转变，努力实现更长时间、更高质量、更好效益、更为科学的平稳健康发展。
我们要通过建设“新杭钢”，使以人为本理念得到更好落实。转型升级，人才为要。我们要进一步深化人才强企战略，围绕转型升级引才、育才、用才、留才，改革和完善人才队伍建设激励评价制度，优化人力资源配置，积极为各类人才发挥作用、施展才华搭建更加广阔的平台。我们要聚焦员工关切，继续深化实事工程建设，着力解决广大员工普遍关心的问题，实现好维护好发展好员工的根本利益，不断增强员工的幸福感和成就感。
我们还要通过建设“新杭钢”，使党的建设得到新的加强。各级党组织要始终坚持“围绕中心、融入管理、推动发展、促进和谐”的党建工作理念，找准服务企业生产经营和改革发展的切入点，科学设置党建工作载体，加强思想政治工作和形势任务教育，确保“稳”，实现“进”，为全面实现年度奋斗目标和中长期发展目标凝聚更多的正能量。
建设“新杭钢”、推动新发展，是对全体干部员工的进取意识、机遇意识、责任意识和担当意识的一次大考验、大检验。集团公司号召全体干部员工进一步统一思想，坚定信心，迎难而上，以更加奋发有为的精神状态，自觉担负起迎接挑战、抢抓机遇，推动集团公司转型发展、创新发展、和谐发展的光荣使命。各级领导干部要拿出众人拾柴的心劲，拿出逢山开路的闯劲，拿出甩开膀子的干劲，拿出抓铁有痕的韧劲，持续深入改进作风，身先士卒，率先垂范，强化执行，提升能力，主动适应经济新常态带来的新变化，带领广大员工苦干实干拼命干，努力把集团公司各项决策部署落到实处。
“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。”让我们埋头苦干、携手奋斗，向着建设“新杭钢”、推动新发展的宏伟目标，向着我们的美好未来——
进军！ |
