总经理潘新家作工作报告
表彰安全先进工作者
签订责任书
本网讯 2015年2月3日，公司在阳光大酒店宴会中心召开一届三次职工代表大会，公司领导班子和职工代表及科级管理人员等100余人参加。会议由工会主席金汉新主持。
总经理潘新家作了题为《毫不动摇地推进转型调整突出创新驱动强化风险防控稳步实现公司效益》的工作报告。深刻总结分析了公司贸易、房产、酒店等几个版块在2014年的工作经验得失，东菱公司按照集团公司提出的“深化改革创新，加快转型升级，提升经济效益”的要求，对照下达的预算考核指标，继续围绕转型突破的总体发展思路，做好各项经营管理工作。面对复杂的宏观经济形势和各版块竞争压力不断增大的事实，从逆境中想办法、找出路、谋发展，虽然经营业绩不尽人意，但整个公司的经营内涵发生了较大改变，为2015各项工作的开展奠定了基础。
潘新家在会上对2015年各项经营工作提出部署和安排。他说，2015年，综合分析内外部形势和经营难点，公司将在全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、四中全会精神和习近平总书记系列讲话精神的指引下，继续深化党的群众路线教育实践活动成果，主动适应新常态，坚持底线思维和问题导向，立足市场求生存，围绕转型调结构，致力创新谋发展，以防控经营风险为前提，以扭亏增盈为重点，继续在“固化、优化、强化”上下功夫，着力建设好贸易“两项工程”；坚持稳中求进的工作基调，做好资源整合与配置，统筹推进宝石公馆建设、营销及交房等节点目标；巩固酒店经营调整成果，努力实现减亏保平目标；形成三大板块协调发展新格局；不断优化公司管控模式，提高信息化建设水平，持续加强企业安全生产等各类专业管理；发挥党建工作引领作用，抓好队伍和企业实事工程建设，为员工构建成长平台，不断丰富和完善企业核心价值及文化内涵，提振精神，推动东菱公司早日步入良性发展的轨道。
会上，潘新家指出，2015年必须进一步明确目标，理清思路，抓好落实。贸易在做好风险控制为基础的前提下，进一步加快，以固化操作和优化品种结构的方式拓展边际效应，以把握机会贸易和培育壮大新品种、新模式发掘增长点、使公司贸易板块走上持续、健康的良性发展轨道。房地产围绕去化不松劲、二期交房不动摇的目标，加强销售力度，加快推进工程建设进度，集中精力做好宝石公馆二期的销售和交房验收工作，坚持销售回笼和工程建设不松劲的主基调，加快房产的去化率，顺利完成二期2015年底前交房的目标；酒店扩大转型调整成果，加快升级改造步伐，努力实现减亏目标，在提升服务质量的基础上，利用老牌企业的知名度、口碑做好餐饮等的推陈出新工作，探索新的消费与支付模式，降低运营成本，在加快资源重组，扩大经营空间等方面想更多办法。除此之外，深化企业信息化管理工作，参与电子商务“触网”体验，推动风险管控和经营工作趋向规范化、系统化、科学化，用大数据指导贸易业务，梳理内部业务流程，对接集团管理信息系统，使业务操作和风险管控行为逐步上台入网，达到规范化、程序化、流程化目标，从根本上消弥风险节点。
财务总监李武卫作了业务招待费用支出和职工福利费预决算报告，党总支书记李明华作了选人用人的工作报告，领导班子成员作了2014年度的个人述职述廉报告，并对科级以上管理人员和选人用人情况进行民主测评，会议还对2014年度的先进集体和先进个人进行表彰。会议最后，公司分别与贸易、酒店、房地产等单位负责人签订了《2015年度经营目标责任书》和《2015年度安全生产目标管理责任书》。 |
